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浙江新闻客户端
通讯员余晓叶
在改革开放的滚滚洪流中，步鑫生和“步鑫生现象”是一个绕不过去的话题。
“那个年代，坚持改革是很不容易的，步鑫生凭借一身勇气和胆量，用一把小小的裁缝剪刀剪开了企业机制改革的帷幕。”86岁的庄洪泽在年至年期间曾任嘉兴市委书记，他见证并支持鼓励步鑫生改革。
庄洪泽说，步鑫生改革期间，遇到了很多阻碍，但他是一个胆子大、敢于担当、勇于创新的人，顶着巨大的压力将改革进行到底。“他是历史长河中的流星，在夜空中绽放过耀眼的色彩。”
步鑫生出生于裁缝世家。和步鑫生相识期间，庄洪泽叫他“小裁缝”。
“小裁缝”破旧立新
从来料加工到创建品牌
海盐衬衫总厂前身是年组织起来的缝纫合作社，按所有制身份属城镇集体企业。当时主要业务是来料加工，帽子、帐子等都做，全厂只有60多名职工。改革开放后，厂长步鑫生开始寻求企业发展之路，他把目光瞄准上海，和几家厂合作，寻求市场。他甩掉商业包销的拐棍，由综合性服务加工转为专业生产衬衫。年，步鑫生感悟到“靠牌子能传代，靠关系要垮台”，于是决定创造属于海盐衬衫总厂的品牌。
“他觉得厂子效益不好，很大原因在于员工吃大锅饭。”庄洪泽说，于是，步鑫生亮出一套改革制度，整顿厂风，赏罚分明，按照实际劳动数量结算，奖金上不封顶，下不保底，大锅饭没了。
“员工出勤率达到98%以上，大家都想做出点名堂。”庄洪泽说。
海盐衬衫总厂也从原来单一的生产型转变为生产经营型，从完全依赖包销的被动处境转变到握有主动权，“开创了属于自己的品牌，业务不断扩展，年厂里员工增加到多名，这个厂一跃成为浙江一流的专业衬衫厂，产品畅销北京、上海、广州等大城市。”
随着海盐衬衫总厂业务做大，产品畅销，该厂成了海盐县第一家产值超千万的企业。
“改革明星”成媒体热点
年，一位新华社记者了解到海盐衬衫总厂这位有争议的厂长。记者对步鑫生很感兴趣，写了一篇关于步鑫生改革的内参。当时，国家领导人在看到内参后，注意到了这位“问题人物”，并写了一段肯定步鑫生改革的批示。
随后，新华社将内参转为通讯公开发表。由此，步鑫生的事迹走向全国。随后，多家媒体争相报道，步鑫生成了全国家喻户晓的“改革明星”。一时间，去海盐衬衫总厂参观学习的人很多。
“多的时候一天就有近万人要求前来，当时步鑫生跟我说，参观人数太多已经顾不过来了。”庄洪泽说，他希望步鑫生全心全意搞好改革，不要在宣传上分心。于是，他为步鑫生出了个主意，将改革经验用录音机录下来，来人参观而又无暇出面介绍时，由接待员播放录音给参观者听。
这样一来，步鑫生就能专心搞生产，一门心思放在衬衫厂的业绩上。
当时，有干部表示步鑫生是在搞资本主义。为此，嘉兴市委决定要坚决做改革促进派，支持步鑫生改革。为推广步鑫生的改革做法，市委总结了改革经验，积极宣传。
嘉兴市委积极消除阻力
“年和年，是步鑫生改革争议最大的两年。”庄洪泽说，当时，步鑫生表示自己压力很大时，他鼓励步鑫生不用害怕，市委市政府都支持改革，“我跟他开玩笑，大不了回家做小裁缝去。”
“我和当时的嘉兴市长一起去海盐县，分别向县里的几套领导班子和全县党员干部宣讲中央、省委领导对步鑫生改革的支持精神，宣讲步鑫生改革创新取得的成效。”庄洪泽说，年共开了4次大会，市委、市政府表明了态度，舆论压力逐渐减少，步鑫生的腰板就硬了，改革的劲头更加足了。
步鑫生是城市企业改革第一人，他打破平均分配制度，做到赏罚分明，创造了一套生动活泼的工作方法。
“步鑫生是一个很活跃的人，他将11月6日定为厂庆日，还和职工一起写了一首厂歌。”庄洪泽说，步鑫生还在员工结婚、生子、子女上学、员工退休等情况下对员工举行庆祝仪式，大大提高了员工积极性。还开展业余文工团、时装表演队，丰富员工的文化生活。同时，选拨人才方面也不拘一格，大胆启用年轻有理想、有技术的员工。
在庄洪泽看来，步鑫生的改革思路不仅适用于国有企业，也适用于其他企业，是具有普遍意义的。“步鑫生是城市企业改革第一人，事实证明只有改革才能发展，我们都应该将改革进行到底。”