包正:胡舒立为什么要做《财经》
《财经》08年推广期，在公交车牌及机场做过系列广告。很多人其实不知道《财经》的官方写法，大多数写成“财经”。“财经”，加个书名号，这是官方写法。是08年年初，《财经》重定LOGO，对外大面积推广时，才定型的。这是王烁同志的创意，担心搜索引擎不支持这种查询，将书名号直接过滤掉，为此，舒立好像还专门打电话给李开复。这是反互联的做法，试图将浓厚的传统媒体烙印打在新媒体──互联身上。《财经》这样做，是有其本身的逻辑，《财经》的核心竞争力是在“专业新闻主义”理念指引下的一百多号采编人员，他们擅长的，是专业判断力、专业写作能力基础上的新闻采集、。互联，对他们来说，理所当然是个内容延伸的平台。这个平台，具备24小时X365天的传输能力，还具较低成本的全球发行能力。作为一本杂志，半月刊已经容纳不下日益增多的内容生产能力，、周刊在数年的推敲中，已证明很难行得通。2006年，站建设提速，舒立找了个香港人，开始加大投入做站。其后，我开始接触到舒立，以站顾问的角色，隔或去泛利大厦开会，瞄几眼新的版式，参与讨论。那时的舒立，对互联充满了狂热，他们的团队，研究了大量的境外媒体，并派人实地考察，我每过去一次，都惊诧于她对互联各类常识的加深。2007年，顾问做成了员工，我加入了《财经》，一起参与做站(08年后期离开)。07至08年，《财经》开始发力，内容本位地发力。“全原创、高品质、可信赖”，这是站的内容定位(这9个字取自《财经》北京的推荐会舒立演讲，后来将其做成了内部推广banner)没有2.0，纯广播式。我们衡量现有的团队能力，计算出站日均发稿量，拒绝转载，也拒绝被转载。相当于关起门来玩互联。一个资讯站，就那么些人，关起门来做，没人看好，陈彤是最反对的。当然，新浪、搜狐合作我们也会谈，前提是站内容不被转载，无论合法还是非法。那时资讯量，每天约60条，依据“新闻专业主义”，分要闻、综述、快讯等，全是采编经手的新闻产品。“《财经》首先是个”，这个理念开始引导采编流程变革，原来习惯写深度稿的，有了新闻线索，汇到新闻中心，再由新闻中心考虑有多少信息通过络稿件呈现出来──这种新闻线索很多都带着独家属性。如何权衡在不冲击杂志内容质量的基础上，满足站的内容质量，这个课题在实践中慢慢微调。矛盾必然有，很多不习惯写800字以内的文章，很多新人进来是冲着学习杂志稿去，但突然告诉他们要从络稿写起。而早期，在站上发的文章，即使是独家，后台的点击纪录也不过百来个，甚至二三十。胡舒立的执著赢得了最终的胜利。时至团队撤出前，《财经》的日均流量已往百万级靠，在特定人群的影响力、美誉度也是相当不错。如果将《财经》划一段落，这个站是成功；如果横向比较，与ft中文、华尔街中文是同一阵营的，远超过国内财经媒体站；如果纵向比较，跟垂直门户差距还不少。它的成功，本质上是内容的成功，证明真正有价值的信息，无论通过哪个载体，都有强大的生命力。国内的互联财经资讯用户，实际上是被门户的商业新闻蒙蔽，被*府管制屏蔽，这部分人群对内容的潜意识渴望，还没被激发出来。而纸媒队伍，国内仅《财经》构建了一道内容门槛，如《21世纪经济报道》，《第一财经》，《经观》之流，目前皆谈不上内容质量截然高下之分。路透、bloomberg大家都想学，路透1000多号，bloomberg
2200多，除了新华社，没有哪家管理过那么多的，更不用说新闻方法论的贯彻。《财经》是想做的，也是一步步学着做。从这个意义上说，《财经》只是个测试工具，证明了胡舒立的团队，是有能力在做加法的同时，保持其“新闻专业主义”。
(作者包正曾担任《财经》站总监)