导语
洪泽农商银行位于我国五大淡水湖之一的洪泽湖畔，多年以来坚守“服务三农、服务个体工商户、服务小微企业”的市场定位，近年发展过程中，以“三型三化”的战略框架为总纲推行战略绩效管理，市场竞争力得到快速提高，各项业务保持较快发展，市场份额稳居县域第一。
截至年6月末，洪泽农商银行资产总额规模达到.92亿元，各项贷款68.07亿元，相比年初增长5.27%,各项存款90.13亿元，相比年初增长7.64%。不良贷款占比1.95%，不良贷款拨备覆盖率.82%，综合收息率达.09%。近年来，存贷款、电子银行客户数均保持两位数增长。
01
成立战略管理领导小组，凝聚全行上下齐心推进
为确保战略定力，由一把手牵头，各领导领衔战略板块形成战略管理领导小组，围绕“三型三化”的战略框架，通过近一年多的战略管理实践，已经初步总结形成了一整套战略管理工具，有效确保对战略审查、督导、评估、考核、纠偏、执行全过程管理。
02
“三型三化”战略框架指引洪泽农商银行全方位发展
“三型”即零售型、学习型、效能型。零售型：坚定支农支小市场定位，实施零售转型战略。学习型：向标杆学习，勇于创新，提升员工综合业务素质。效能型：提高对市场的反映速度，提高内部运行效率。
“三化”即精细化、平台化、阳光化。精细化：进一步提高管理水平，向精细化管理要效益。平台化：加强金融创新驱动，增强科技承载能力，为业务发展赋能。阳光化：打造“阳光透明、乐观向上”的企业文化，增强内驱动力。
洪泽农商银行与天维信息在年围绕“三型三化”的战略框架，协力完成战略分解工作，并在年针对各项战略部署稳步实施“三型三化”的战略强推进工作，各方面均取得良好收效。
03
“三型三化”引领全方位发展——零售型
零售型工作整体扎实推进，在多元化营销体系构建、平台支撑、队伍管理以及产品体系建设、场景建设等方面均取得了符合预期的不俗成绩，体现在如下方面。
◎多元化营销体系构建收效显著
◎功能性平台建设稳步推进，为业务发展提供强力支撑
◎强化营销队伍管理，客户经理营销能力得以提升
◎产品体系不断完善成熟
◎主动搭建场景，推进异业联盟
图为年开门红仪式
04
“三型三化”引领全方位发展——学习型
学习型工作在机制建设、团队打造方面取得了显著成效，员工综合素质得以提升。
◎等级序列管理初步成型
◎学习基础建设初见成效
图为“湖畔学堂”开学典礼
05
“三型三化”引领全方位发展——效能型
除制度流程优化以及构建效能督导机制以外，通过上线效能平台，落实了“五个一”思路，全行工作效率及工作风貌有了显著提升。
◎各项制度流程优化
◎效能督导工作收效良好
◎效能平台为强化效能建设提供抓手
06
“三型三化”引领全方位发展——精细化
精细化按序时进度稳步推进中，且在推进过程中结合实际情况，出台了多项精细化明星方略确保公司治理、财务管理、信贷管理、风险管理、行*办公等模块精细化工作的一体性。
◎完成了全面风险管理体系建设
◎考核系统落地多维盈利分析体系为后续管理优化提供保障
◎功能性平台精细化稳步推进
◎运营管理部事业部制改革取得初步成效
◎三道防线建设初步成型
07
“三型三化”引领全方位发展——平台化
各项系统立项及开发、迭代落地有条不紊执行，同时科技团队的组建、科技人员的引进方面取得理想进展。
◎科技系统为业务发展提供坚实支撑
◎科技人才团队逐步成型
08
“三型三化”引领全方位发展——阳光化
现已在各机构组建成型一支文化特使团队作为文化建设先锋，积极带头践行各项文化宣教动作，当前已从工作质量、协作配合、服务态度等多方面看到阳光化建设取得收效。
◎定期文化践行动作，逐渐深入人心
◎文化品牌和*建品牌建设稳步推进
图为两大手册（企业文化手册与服务文化手册）
◎员工福利稳步提升
结语
?因地制宜，打造具备核心竞争力的精品银行
洪泽农商银行与周边各大行相比，在产品、资本、基础管理等方面有一定差距，但通过近年来专注于战略绩效管理的扎实运营，通过“三型三化”对全行上下的整体改进，不仅巩固了区域核心竞争力，更进一步实现了以战略为引领的绩效管理体系，围绕“零售银行”的发展首义稳扎稳打，带动全行迈向高质量发展！
END
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