为深入贯彻落实江苏交控、高管中心、淮安管理处年度安全生产工作会议精神和“安全责任落实年和现场安全提升年”专项行动要求，淮安处洪泽收费站逐条逐项对照“两个年”专项行动方案，将任务和目标与安全文化建设相结合，以安全文化为引领，建立条目式清单，通过增强安全意识、提高安全能力、强化安全责任、端正安全态度、规范安全行为、创造安全环境为举措，绷紧安全之弦、怀揣安全之心、培养安全之*、筑牢安全之基，为收费站各项工作提供强有力的安全保障。
健全直观可视的表层文化
一是丰富“安全宣传清单”。通过宣传横幅、张贴挂图、制作展板等，让站区及收费现场的安全宣传内容抬头可见，安全基础知识随处可学，安全文化理念触手可及，向员工及过往司乘提示环境风险、规范行为，告知应急方法和安全知识，传播安全理念，营造浓厚的活动氛围和图文并茂的安全文化氛围。
二是强化“警示教育清单”。组织员工观看“身边的教训”等安全警示教育视频和安全事故图片，用血淋淋的教训直击人心、发人深省使全员进一步增强了“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的防范意识，更清醒的认识到“安全不能等待、生命无法重来，一次事故，终生遗憾”的重要性。
三是绘制“现场示范清单”。牢牢把握住作业现场这个关键点，全面梳理和排查工作现场安全风险点，对标对表作业流程管控要求，班前必讲、班后总结，提升员工现场安全意识和安全作业水平，清除麻痹思想和侥幸心理，严格执行“一停二看三通过”和“四不通过”的原则，并结合收费现场车流量有较大增长且过往车速较快的实际情况，制订完善了收费区域工作现场及行进过道口示意图、绿优车辆检查人员站位图、特情管制人员站位示意图等。
完善安全管理的中层文化
一是划定“安全责任清单”。从严落实“一岗双责”，梳理、细化、明确每个岗位的安全生产职责和安全责任清单，根据“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，层层签订安全责任状，夯实安全生产主体责任，将安全生产责任分解、传导到每个岗位、每位员工、每个节点，持续深入推进全员安全责任制，做到层层有压力，人人有指标，实现了安全责任落实横向到边、纵向到底，形成了安全目标互保机制。
二是建立“风险辨识清单”。对收费现场、发电机房、配电房、食堂等重点区域进行拉网式、全覆盖安全排查，特别是涉及到用电、用油等易引发安全事故的风险点进行全面排查，仔细分析各重点部位、关键环节存在的安全风险，利用LEC风险评价工具对事故或危险事件发生的可能性、危害及影响后果的严重性等进行风险辨识和评价，建立“风险清单”，制订管控举措，明确责任人。
三是整改“问题隐患清单”。结合今年安全生产专项整治三年行动和“两个年”专项行动的要求，全面彻底的开展安全隐患排查整治，严格按照“全覆盖、深排查、建台帐、促整改”的工作方法，细化措施、深入排查，对发现的隐患及时整改、不留后患，尤其是对于状态会随时间发生变化的人、物、管理和环境等，提高排查频次，严防风险演变，实行分级归类隐患、动态跟踪管理。在实际工作中强化以检查促提升，以督导促落实，确保隐患排查到位、整改落实到位、后续跟踪到位。
探索安全意识的深层文化
一是严格“考核奖惩清单”。强化对现场员工作业行为、维修维护作业等监督检查，开展现场检查、视频检查、日常巡查等多种检查形式，及时发现并纠正员工的不安全行为，并依据安全相关管理规定和优质优勤办法等进行严格考核奖惩，减少和杜绝违纪违规行为。
二是突出“教育培训清单”。结合日常工作实际和员工需求，制订教育培训计划和清单，通过安全生产形势分析、法律法规知识学习、消防知识安全课、应急救护培训等一系列形式新、内容实、声势大、效果好的安全教育培训活动，做到规定动作做到位，自选动作有特色，确保实现以活动促工作、以活动保安全的目标。
三是聚焦“应急演练清单”。组织开展以实战为基础的突发事件应急预案演练，提前制定演练方案，反复推敲演练中存在问题，对人员反应速度、应急处理能力、消防器材使用熟练程度等进行现场检验，要求程序规范、反应敏捷、动作迅速。通过演练查找预案中存在的问题，检查应对突发事件发生时人员、物资、设备和技术等方面的准备情况，增强全员的应急处置能力和各岗位间的磨合，评估应急预案的实用性和可操作性，为后续处置突发事件积累宝贵的经验。
在下一阶段工作中，洪泽收费站将通过一系列的安全管理机制及行为规范，教育引导员工逐步实现从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我能安全”的意识和行为转变，持续做好安全生产工作，压紧压实安全生产责任，全面抓好隐患排查整治，筑牢安全生产防线，把事故隐患消灭在萌芽状态，为收费站各项工作正常有序运行夯实安全基石。
（供稿/洪泽收费站）
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