乡镇兴则县域兴，乡镇强则县域强。在淮安市洪泽区加快建设长三角地区知名旅游目的地城市进程中，首先要把镇（街道）这个基础夯实、基石夯牢,只有九牛爬坡、个个使劲，才能真正实现强镇（街道）、兴县（区）域、促发展。特别是在全市掀起“对标找差、补短强特、创新实干”解放思想大讨论热潮中，更需要各镇（街道）打开思想的“总阀门”，激发发展的“源动力”，创新思路、创新方法，久久为功，努力实现弯道超车、迎头赶上。作为城关街道，高良涧率先发力，组织开展“打擂台、争擂主”系列活动，通过公开比实绩、比干劲、比举措，调动工作热情、推广经验做法、强化引领带动、督促跨越赶超，有效解决上热下冷、工作氛围不浓厚的问题，全面提振干事创业精气神。
一、求真务实，铆足“比”的劲头。高良涧街道通过“打擂台”这样的方式，把19个村（社区）、35个站所不定期地拉出来比一比、赛一赛，把工作比的明明白白、清清楚楚，实现胜者当之无愧、败者心服口服。
一是找准方向，明确评比内容。在选择“打擂台”的具体内容时，高良涧街道不局限于固定选项，一方面结合全年工作，排出为企业送工、为民办实事、招商引资等12项重点事项，拟定“打擂台”工作计划；另一方面又结合乡村环境整治、疫苗接种等特殊性、难度较大的工作，临时进行“摆擂台”，以此带动重点工作、难点工作的全面突破。
二是把握节奏，发挥推动作用。坚持时间和效率并重，“打擂台”没有固定方式、更没有固定时间，只要工作需要，随时可以开展。乡村环境整治、疫苗接种两次擂台，就是在工作推进过程中进展不快、成效不高的情况下举办的，两次“打擂台”准备的时间仅有一天左右，这种接近于“四不两直”的工作法，能够让大家直面问题、找到症结，从而更好地破解瓶颈、化解矛盾。
三是创新形式，突出真实成效。工作干得好不好，群众说了算。在“打擂台”最关键的评比环节，高良涧街道把更多的话语权交给了人大代表、老*员代表、群众代表和专业人员，除了首场比赛街道主要领导参加评比外，其他场次仅有1-2位街道领导参加，组织因素降到了最低，努力做到比实情、比真功，这种更接地气、更加规范、更加公平的评比方法，比出了实实在在的效果。
二、对标找差，增强“学”的自觉。高良涧街道利用“打擂台”这一渠道，让各村（社区）把成功经验拿出来交流分享，帮助落后者找到标杆、看到举措、学到方法，进一步提升工作能力。
一是对准先进实时学。在“打擂台”时，优秀选手的特色做法、工作成效、心得体会，能帮助落后单位现学现用，实现以先进带动后进。如企业送工擂台上汇集了菜市场招工、赶集招工、到其他乡镇及兄弟单位发动宣传等举措，疫苗接种擂台上则汇集了专车接送、成立疫苗接种电话调度组、与园区工厂合作等方法，这些，都为办法不多的单位拓宽了眼界、提供了借鉴。
二是脚踏实地现场学。成效好不好，看了才知道。“打擂台”不局限于查台账资料，大多是在现场脱稿演讲和实地观摩，选手综合运用看、听、问、思等多种形式，深化学的成效。如疫苗接种擂台直接设在接种点，由各位书记带着发动的群众现场比拼，由群众谈宣传成效；环境整治擂台上，由街道包车赴各点位实地查看，村（居）负责人现场演说，并对其他选手存在的疑问现场讲解。
三是结合问题交流学。在“打擂台”过程中引入互动问答环节，选手发言完毕后，由专业评审团提出问题、交流经验、给予建议，帮助其完善工作举措、改进工作方法。如在民生实事擂台上，擂主介绍完*法综治中心生态停车场服务理念后，人大代表又提出开放对象、安全保障等方面的问题并给出相应的建议，帮助停车场提高管理使用效率。
三、创新举措，激发“赶”的动力。高良涧街道在“打擂台”过程中，不仅注重对优胜者进行表彰，而且加强对后进者实施鞭策，更是通过深挖工作中的感人事迹形成正向激励，增强大家“赶”的意愿。
一是创新颁奖方式，提高鞭策力。在“打擂台”的颁奖环节，不仅让擂主和擂尾同台亮相，还组织擂尾给擂主颁奖，这种强烈的对比，既增强了擂主的荣誉感和获得感，使其保持前进的动力；又让擂尾红脸出汗，增加了其追赶的压力。调研中我们了解到：第一期“打擂台”时，浔河村作为擂尾上台颁奖后，村支书进行了深刻的反思，并表态“太丢人，绝不能再做倒数第一。”赛后该村工作积极性和责任心显著增强，发动两委干部追加为企业送工12人，第二期擂台上成绩也取得明显进步。
二是注重典型激励，增强感染力。“打擂台”过程中，注重对工作态度和责任心等方面细节的挖掘，捕捉并放大其中的闪光点，帮助后进者增强信心、坚定信念。如在企业送工擂台上，临河社区书记讲解其为了帮助企业招工，走街串户甚至冒着风雨在街头散发小广告时，有人感叹，我们虽然自认为也用尽了各种办法，但与其相比还是差了很多，要能有这种态度，我们的成绩肯定不止上升一两个位次。
三是扩大宣传成效，提升引导力。通过“今日高良涧”